Design for Waste?

Na Design for Six Sigma (DFSS) en het iets minder bekende Design for Lean kwam ik deze week een mooi voorbeeld tegen van een nieuw fenomeen: “Design for Waste”. Bij een opdrachtgever waar ik een Lean training gaf was het bedrijfsrestaurant recentelijk drastisch onder handen genomen. Zag er zondermeer fraai uit; ruim, licht en een strak design! Toen we echter na de lunch de dienbladen gingen weg brengen werden we geconfronteerd met een lopende band die uit twee kabels bestond waarbij aan de achterkant niet iets van een rand of zo zat.
Resultaat: de bladen werden door de werknemers schots en scheef op de band gezet.
De oplossing: een mevrouw die als enige taak heeft scheef geplaatste dienbladen achteraf recht proberen te zetten, omdat er anders op weg naar de wasruimte van alles mis gaat…
Een mooi voorbeeld van een optisch fraaie oplossing, waarbij de architect zowel de stem van de klant als die van de business geheel over het hoofd heeft gezien.

 

De logica achter klantgericht denken

Klantgericht denken lijkt zo eenvoudig! Het is soms zo simpel om te veronderstellen dat je dit ‘gewoon’ doet. Toch liep ik deze week bij het boeken van een reis weer tegen een mooi voorbeeld aan van hoe het niet moet…

Hoe goed de processen ook op orde zijn, dit soort dommigheid heeft te maken met de wijze waarop medewerkers daadwerkelijk hart voor de klant hebben. Een mooi bewijs dat Customer Excellence verder gaat dan het verbeteren van processen. Het verankeren van klantgericht denken bij medewerkers vormt voor ons dan ook de kern van onze aanpak!

Big Brother zorgt dat u als klant koning bent

Iedere maand gaat één van onze collega’s dieper in op opvallende zaken op het gebied van Customer Excellence in ons Customer Excellence blog. Deze keer heeft Ruben Braat het over de aangepaste gebruikersvoorwaarden van Google. 

Iedere gebruiker van een dienst van Google, of het nu Gmail, Google Docs of een simpele zoekopdracht is, is de afgelopen weken geconfronteerd met een wijziging in de gebruikersvoorwaarden van de zoekgigant. Door akkoord te gaan met deze nieuwe gebruikersvoorwaarden geef je als gebruiker toestemming aan Google om de gegevens van alle verschillende diensten die je bij hen afneemt aan elkaar te koppelen. Voorheen werden deze gegevens per dienst apart opgeslagen en bijgehouden. Met deze nieuwe insteek zegt Google nog beter in staat te zijn om specifieke content aan te bieden en zo haar klanten nog beter te bedienen. Verschillende privacy waakhonden (zoals de Artikel 29 werkgroep) stonden direct op hun achterste benen en beschuldigen Google van machtsmisbruik omdat ze bang zijn dat Google deze gegevens gaat misbruiken, verkopen of doorspelen aan overheden.

Uiteraard ben ik ook benieuwd hoe Google deze nieuwe (gekoppelde) data gaat gebruiken, maar ik ben me er ook van bewust dat ieder bedrijf dat zijn klanten zo goed mogelijk wil bedienen ook zal moeten weten wat deze klanten bezighoudt, wat hun vragen zijn en waar de kansen voor innovatie liggen. Hoeveel goedbedoelde initiatieven zijn er niet gesneuveld omdat er geen hond op zat te wachten? Overigens heeft Google hier ook een mooi trackrecord van met Google Buzz en Google Wave als illustere voorbeelden.

Ik ben er van overtuigd dat Customer Excellence alleen dan kan ontstaan als er een duidelijke match is tussen dat wat een consument echt wil en dat wat de leverancier te bieden heeft. Het is dus zaak dat consumenten en leveranciers goed op de hoogte zijn van elkaars verwachtingen en verlangens. Google probeert nu door het koppelen van informatie inzicht te krijgen in de verwachtingen en verlangens van haar klanten en dat zal hopelijk leiden tot verbeteringen in het aanbod van hun diensten.  Denken dat een bedrijf in je behoefte als consument kan voorzien zonder dat het weet waar je op zit te wachten is naïef en leidt tot teleurstellingen. We willen steeds meer, beter en sneller geholpen worden met nieuwe producten en diensten en hiervoor is het noodzakelijk dat we zelf aangeven wat we willen. Dat Google nu probeert om onze wensen zelf inzichtelijk te maken (en ons hiermee een stap voor probeert te zijn) is wat mij betreft een duidelijke stap richting Customer Excellence en is dat niet juist wat we willen?